我的第一份工作，在一个很小的创业团队，一呆便是五年。如果算是上学兼职的时间，足足有七年。几年里，有人来，有人去，我一直在坚持，更多是看老板亦师亦友的情分。终还是逃不过七年之痒，第七个年头我选择离开：我虽没什么宏图大志，但仍要考虑生存和发展。
第二份工作，我仍然选择了创业团队：除了公司业务有一定的前景，还有相对宽松的、自由的工作环境。
近一年半过去以后，很多事情已不如当初想象那般……公司的快速发展，伴随着更多人来人往。有的人走了，那就走吧，不足为惜；有的人走了，会有几分惋惜，因为他们是对一个创业团队很有价值的人才。
为什么可以招来人才，却留不住？创业团队如何留住人才？前几天看波士堂的时候也聊到了这个话题。里面提到了两点：
- **企业要有前景而且在向前发展，**发展越快，团队越稳固；如果停滞甚至还下滑，团队就会散架。
- 家庭式管理，让员工有家的感觉，增强团队凝聚力，人力资源的工作要加强。
第一点一般都没什么问题，员工既然选择了这个团队，那就是看好公司的前景、看到公司的发展。
第二点就有很多问题了。许多管理者的观念还停留在工业社会，就想耍威风、树权威，立一些在互联网时代无关痛痒的规矩，搞一些虚头巴脑的事，让员工反感……结果无外乎两种，要么管理者走，要么员工走。先搞好服务，改善工作环境，提高员工福利，不好吗？
上面的视频中 MJJ 的观点也很有意思：
你的品牌力到底在代言一群什么样的人，为他们表达什么样的诉求。比如说小米，它的品牌力在于它把屌丝感合理化了。它觉得屌丝是对的，它觉得屌丝是年轻不是没有钱。它把买不起贵的手机这么一件事变得很有优越感……
另外还读到一篇文章：创业团队的招聘与留人。
曾期待绽放的美丽，到现在等待枯萎后的重生。时间从未停止。
In your end is my beginning.
