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创业团队如何留住人才?

我的第一份工作,在一个很小的创业团队,一呆便是五年。如果算是上学兼职的时间,足足有七年。几年里,有人来,有人去,我一直在坚持,更多是看老板亦师亦友的情分。终还是逃不过七年之痒,第七个年头我选择离开:我虽没什么宏图大志,但仍要考虑生存和发展。

第二份工作,我仍然选择了创业团队:除了公司业务有一定的前景,还有相对宽松的、自由的工作环境。

近一年半过去以后,很多事情已不如当初想象那般……公司的快速发展,伴随着更多人来人往。有的人走了,那就走吧,不足为惜;有的人走了,会有几分惋惜,因为他们是对一个创业团队很有价值的人才。

为什么可以招来人才,却留不住?创业团队如何留住人才?前几天看波士堂的时候也聊到了这个话题。里面提到了两点:

  • **企业要有前景而且在向前发展,**发展越快,团队越稳固;如果停滞甚至还下滑,团队就会散架。
  • 家庭式管理,让员工有家的感觉,增强团队凝聚力,人力资源的工作要加强。

第一点一般都没什么问题,员工既然选择了这个团队,那就是看好公司的前景、看到公司的发展。

第二点就有很多问题了。许多管理者的观念还停留在工业社会,就想耍威风、树权威,立一些在互联网时代无关痛痒的规矩,搞一些虚头巴脑的事,让员工反感……结果无外乎两种,要么管理者走,要么员工走。先搞好服务,改善工作环境,提高员工福利,不好吗?

上面的视频中 MJJ 的观点也很有意思:

你的品牌力到底在代言一群什么样的人,为他们表达什么样的诉求。比如说小米,它的品牌力在于它把屌丝感合理化了。它觉得屌丝是对的,它觉得屌丝是年轻不是没有钱。它把买不起贵的手机这么一件事变得很有优越感……

另外还读到一篇文章:创业团队的招聘与留人

曾期待绽放的美丽,到现在等待枯萎后的重生。时间从未停止。

In your end is my beginning.